印染服务业 —— 固液分离设备黑液高 COD 废水除理方法除理（某印染公司企业） 一、产品情况与废污水概述 某造纸市场各个企业主营产品文化产业纸、设计纸，主要采用氢氧化钾盐法纪浆，研发阶段中造纸市场黑液、中段水、白水融合生成高氧化还原电位可挥发废气，日产泥量 3000m³，是造纸市场市场类型高 COD、高竹木素、高碱度废气。 存水关键环境质量公式：COD 对数正态分布 25000mg/L，基线达 35000mg/L；含非常多木头材质素、钎维板素、半钎维板素等难可降解有机质物，B/C 比 0.18，可生物化性很差；pH 9-11，强碱性性；SS 3000mg/L，透明桌面物量高；浑浊度 800 倍，呈深棕色；总碱度（以 CaCO₃计）5000mg/L。本市生态环保符合要求水流来执行《固液分离设备造纸厂化学工业水生态破坏物减排规格》（GB3544-2008）表 2 限制值，即 COD≤150mg/L、SS≤50mg/L、浑浊度≤80 倍。 二、基本外理瓶颈问题 二次搬运费 COD 与难生物分解：木头素组成动态平衡，标准血生化没有有效性生物分解，COD 热负荷超高。 高碱度与高饱和度：碱性性毁损微海洋生物活力性，深红褐色饱和度得以除去。 高漂浮物：木头素人造纤维造成 SS 高，易梗塞设备，决定传质高效率。 用水量大、密更高：日处里量 3000m³，处里大小大，流程选用与开机运行处理难更高。 三、加工处工院艺的路线与基本环节 用到 “黑液精提填埋 + 碱收旧 + 中段水预操作 + EGSB 好氧菌 + A/O 好氧 + 宽度积淀 + 活性氧氧化反应” 团体加工制作工艺 ，保证 “黑液自然资源化再生 + 中段水合格进行排放”。 黑液高浓与碱收回：加工黑液设定采集，走进多效多效空调冷凝器高浓至固硫含量 50%，送进去梵烧炉炉梵烧炉，收回能量在带来过热蒸汽（供的企业工作）；梵烧炉后带来的白泥（碳酸钠）经苛化清理自动生成氢脱色钠，回在加工流程，达到碱网络秸秆综合利用循环系统，黑液 COD 除掉率 100%，年收回碱 1.2 万吨左右，得节约材质成本价 6000 上万元。 中段水改善与与：黑液处里后的中段水、白水进到 4000m³ 改善池，污泥脱水氢氧化钠与 pH 至 7-8，排除高碱度抑制性，还鑫霖环保均质，可靠渗水短路电流。 水泥混凝土沉淀物中：调准后污水添加 PAC、PAM，出掉材质素人造纤维与悬浮按钮物，COD 严控 30%，SS 减少为 500mg/L 左右，清晰度出掉 40%。 EGSB 活性厌氧颗粒污泥法治疗：沉垫出液打开 EGSB 活性厌氧颗粒污泥法影响器，体积强度 10kgCOD/(m³・d)，水驻留的时间 48h，注射高效益活性厌氧颗粒污泥法粒状厌氧颗粒污泥，挥发实木纹素分解掉生成物与合成膳食纤维，COD 的还原率达 85%，出液 COD 降到 2600mg/L 下述，出现沼气池（甲烷气体含铁 65%），用以梵烧炉助燃，发展发热能源充分使用率。 A/O 好氧办理：活性生活污水有水出开启 A/O 池，A 段停歇时刻 10h，O 段停歇时刻 28h，生活污水浓度值 4000mg/L；进两步生物降解留充分物，COD 调至 200mg/L 下列，氟化物调至 20mg/L 下列。 宽度悠长岁月中：好氧出水量添加 PAC 与 PAM，分批悠长岁月中清理残余物浮动物与污泥处理，SS 降下来 30mg/L 下列。 三氧脱色：沉淀出的水流渗入三氧脱色池，加药系统三氧（酸度 70mg/L），脱色残余物木料素与浑浊度，COD 减少为 130mg/L 这的，浑浊度减少为 60 倍这的，充分及格。 四、处里结果与运转的数据 设备不稳定性开机运行 18 个月左右后，管理处的指标定期及格：中段水进行进水 COD 平平均值 18000mg/L，出水出水 COD 平平均值 125mg/L，的还原率 99.3%；SS 从 3000mg/L 高于 25mg/L，的还原率 99.2%；碱度从 800 倍高于 55 倍，的还原率 93.1%；黑液资源性化率 100%，碱利用率 92%。 电脑运行直接费用：中段水吨水加工直接费用 8.5 元，各举化学剂费 3.2 元、煤气费 2.5 元、工人费 1.5 元、主设备保障费 1.3 元；依据黑液碱利用与绿色能源利用，年回报率超 6000 上万元，完成成本经济收益与安全经济收益合作共赢。 五、的项目闪光点与工作经验 资源英文化优先选择：黑液溶缩焚烧秸秆 + 碱的回收凭借，进行木箱素资源化与碱间歇凭借，从源头治理压减 COD。 施工工艺人数替换：EGSB 水解酸化池 + A/O 好氧结合，替换大人数中段水治理 ，治理 生产率高、正常运作稳定的。 资金把控好比较好：资原化投资回报铺盖大部件治理 资金，达到 “负资金” 启用。 技能集成化科学创新：将黑液资源共享化与中段水整理长度相结合，化解造纸助剂市场高 COD 废水处理工艺管理困境。